成本控制的过程包括

成本控制的过程主要包括以下几个步骤：

1. 确定控制标准 ：

制定评定工作绩效的尺度，以计划为基础，确定控制工作所需的标准。

2. 衡量工作成效 ：

通过管理信息系统采集实际工作数据，了解和掌握工作实际情况，确保信息的准确性、及时性、可靠性和适用性。

3. 分析衡量的结果 ：

将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生原因，为采取管理行动做准备。

4. 采取管理行动 ：

根据分析结果，纠正偏差，可能包括改进工作绩效或修订标准。

5. 成本事前控制 ：

在产品投产前对影响成本的经济活动进行规划、审核，确定目标成本。

6. 成本事中控制 ：

在成本形成过程中，随时监控实际成本与目标成本的差异，并及时采取纠正措施。

7. 成本事后控制 ：

在产品成本形成之后，对实际成本进行核算、分析和考核，以确定成本节约或浪费，并进行责任归属的确定。

成本控制是一个系统工程，涉及产品设计、采购、生产、销售、物流等多个环节，旨在通过系统的方法计算、调节和监督企业在生产经营过程中发生的各种耗费，以发现薄弱环节、挖掘内部潜力，寻找降低成本的可能性

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